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对企业影响重大的风险，应进行专项核查。通过与企业高管人员、采购部门、生产部门和销售部门等负责人谈话，以及查阅账簿、发函询证等方法，评估企业采购、生产和销售等环节存在的经营风险，分析企业获取经常性收益的能力。调查企业产品（服务）的市场前景、行业经营环境的变化、商业周期或产品生命周期、市场饱和或市场分割、过度依赖单一市场、市场占有率下降等情况，评价其对企业经营是否产生重大影响。调查企业经营模式是否发生变化、经营业绩不稳定、主要产品或主要原材料价格波动、过度依赖某一重要原材料或产品、经营场所过度集中或分散等情况，评价其对企业经营是否产生重大影响。调查企业是否存在因内部控制有效性不足导致的风险、资产周转能力较差导致的流动性风险、现金流状况不佳或结构不合理导致的偿债风险、主要资产减值准备计提不足的风险、主要资产价值大幅波动的风险、非经常性损益或合并财务报表范围以外的投资收益金额较大导致净利润大幅波动的风险、重大担保或等或有事项导致的风险情况。

项目调查报告详尽内容

（一） 企业基本情况

包括企业名称、成立时间、资本、住所、经营业务、法定代表人、营业执照号、组织机构代码证、税务登记证号、账号等基本信息，以及企业的资质、所获得的荣誉等。要注意年检情况，核对原件，保证复印件与原件相符，并在报告中注明类似“经核实，以上均经过相关部门年检，真实有效”的语句，表示这个企业是真实合法存在的。

（二）股权结构 很多公司都是多个股东合资开设的，出资额不同，所占股份比例不同，相应承担的责任也不同。只有搞清楚股东出资比例及相应的股权结构，才能更好地把责任落实到位，以免出问题时都不知道该找谁。股权结构一般采取表格式说明，内容包括股东姓名（可附上身份证号码）、认缴出资额、实际出资额、出资方式、占总出资额的比重（即所占股权）、出资时间等。

（三）企业组织结构 清晰的组织结构往往体现着一个公司的经营管理水平和效率。搞清楚企业的组织机构，可以把调查工作的触角伸到其“末梢”，往往能获得更全面、更详实而准确可靠的信息，使决策更科学合理。

（四）调查基准期估基准期末或期内的财务状况和经营业绩简介，机构的偿还情况及对外担保情况简介

这样，在起草和谈判并购合同时，可以有一个统一的时点，作为固定目标公律状况、财务状况的交易基准时间。在并购业务中，一般收购方要求被收购方在交易后不能有实质性的资产变动。在实践中，许多尽职调查报告出具后，并购双方可能仍能需要一段时间进行合同谈判，在谈判期间，目标公司仍然在经营运作，也会发生正常的合约和开支。那么确定一个尽职调查时点，明确在哪个时间点上公司的法律状况至关重要。而在许多情况下，尽职调查时点却没有被考虑，也有时候法律、财务等尽职调查各行其事，使用不同的交易基准日，给随后的并购合同签署、权利义务确定留下了。如果在尽职调查时能够明确一个交易时点，则一旦并购合同达成，可以在合同中明确在尽职调查之前的目标公司状况。

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从而确定被收购方是否符合被收购的条件，因此，从收购方角度，希望在尽职调查之前双方并不签署任何有法律约束力的文件，常见的有备忘录（MOU）、意向书（LOI）；而对于被收购方，尽职调查则等于向收购方公开公司的现状甚至，由于收购方可能同时是被收购方的竞争对手，因此，被收购方希望在尽职调查之前双方有一个法律约束性文件，一旦尽职调查完成，则交易应当执行，这种约束性文件比较多见的是框架协议，或者附生效条件的股权转让协议。然而，实践中，尽职调查结果认为目标公司完全没有瑕疵的情况并不多见。一般情况下由于尽职调查是由收购方委托律师完成，律师为保护收购方利益，以及从律师自身安全考虑，往往会提出目标公司这样那样的问题。